工業(yè)4.0時(shí)代，對門(mén)窗行業(yè)、建筑行業(yè)的影響

工業(yè)4.0主要強調的是工業(yè)化。如果一個(gè)產(chǎn)品要想實(shí)現它的工業(yè)化，那么它的前提必須是實(shí)現標準化。

行業(yè)業(yè)態(tài)及趨勢

近幾年，房地產(chǎn)投資已經(jīng)有逐步減少的跡象，因此未來(lái)門(mén)窗的銷(xiāo)售可能會(huì )從新建建筑轉向既有建筑改造，這個(gè)改造不僅包括門(mén)窗的改造，同時(shí)也包括既有建筑幕墻的改造。將來(lái)的訂單不一定來(lái)自大規模的十萬(wàn)平米，幾十萬(wàn)平米的建筑項目，而是一棟樓、一棟樓地來(lái)。

項目一棟樓一棟樓地來(lái)，導致我們的行業(yè)企業(yè)將面臨一個(gè)趨勢——訂單的碎片化。這個(gè)趨勢將對門(mén)窗的加工生產(chǎn)提出新的要求，門(mén)窗企業(yè)肯定要考慮如何來(lái)適應這種需求的變化?，F在國內很多的企業(yè)，有鋁型材企業(yè)，也有門(mén)窗的企業(yè)，方方面面都在加大一種投入，就是企業(yè)系統內部的產(chǎn)品系列研發(fā)和產(chǎn)品系列的整合，形成一個(gè)集成的、多系列的系統化產(chǎn)品。在這個(gè)體系里，實(shí)現配件的標準化，形成各種配件，包括零部件、五金、玻璃、型材、密封等各個(gè)方面，甚至包括整個(gè)系統的集成。企業(yè)已經(jīng)在設計上開(kāi)始強調整個(gè)系統設計的完整性和嚴密性，強調了產(chǎn)品內部配件的通用性、互換性。

在幕墻行業(yè)，目前標準化稍微弱一些，門(mén)窗行業(yè)已經(jīng)走得很快了，這是行業(yè)的系統化所改變的。很多國外的幕墻企業(yè)在幕墻體系內部的標準化程度已經(jīng)接近了70%。國內如中建幕墻，他們現在正在大力推進(jìn)內部的標準化，相信已經(jīng)達到了這個(gè)水平。對于未來(lái)實(shí)現工業(yè)化、自動(dòng)化和信息化，這都是必要的前提。我們也看到很多自動(dòng)化的生產(chǎn)企業(yè)，體系內部的標準化水平確實(shí)很高。

產(chǎn)品設計系統化

改革開(kāi)放40年，我們的消費需求和產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)在不斷提高，這種提高的核心是品質(zhì)的提升。我國在品質(zhì)需求提升的動(dòng)力推動(dòng)下，有一些門(mén)窗企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向著(zhù)產(chǎn)品系統化、設計系統化方向發(fā)展，至少目前國內門(mén)窗界主流的、規模大的企業(yè)都開(kāi)始做系統化門(mén)窗的設計。

由于市場(chǎng)蛋糕的逐步的縮小，加之這些設計上的變化，未來(lái)整個(gè)行業(yè)競爭的態(tài)勢、整個(gè)競爭的格局都會(huì )出現變化，出現市場(chǎng)整合和企業(yè)整合。整合的方式，包括行業(yè)內門(mén)窗廠(chǎng)和門(mén)窗型材企業(yè)之間的整合，也包括行業(yè)外的整合，如玻璃企業(yè)和門(mén)窗企業(yè)之間的整合，目前已經(jīng)出現幾個(gè)行業(yè)之間的交叉整合的勢頭。

門(mén)窗行業(yè)很多企業(yè)在加大產(chǎn)品的研發(fā)，或者成立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部門(mén)，也有一些專(zhuān)門(mén)的門(mén)窗系統公司在國內應運而生。去年廣州的門(mén)窗博覽會(huì )上可以看到門(mén)窗系統公司在展會(huì )上很火爆，甚至出現了系統門(mén)窗南派和北派的說(shuō)法；國外的系統公司，也有很多進(jìn)入到中國來(lái)。

客戶(hù)追求品質(zhì)化

門(mén)窗產(chǎn)品面對整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的變化，已經(jīng)出現了一些層次上的差異。比方說(shuō)在中心城市市場(chǎng)，由于經(jīng)濟水平的提升、消費觀(guān)念的提升，對產(chǎn)品品質(zhì)的要求更強烈一些；而農村和小城鎮的市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)用量比中心城市大，但這個(gè)市場(chǎng)仍然是低端市場(chǎng)，充斥著(zhù)利潤微小的產(chǎn)品，這個(gè)市場(chǎng)對于價(jià)格的需求還是很強烈，他們對于品質(zhì)的需求仍然提不到更高的層次上來(lái)，仍然處于2000年到2006年這段時(shí)間的低價(jià)格和低品質(zhì)競爭的狀態(tài)，惡性競爭的狀態(tài)。

從2014年門(mén)窗協(xié)會(huì )提出發(fā)展系統門(mén)窗和行業(yè)認證以來(lái)，我們已經(jīng)明確地感受到門(mén)窗行業(yè)整體發(fā)展的形勢在變化，未來(lái)在門(mén)窗行業(yè)，驅動(dòng)產(chǎn)品設計、市場(chǎng)驅動(dòng)和銷(xiāo)售方面，一個(gè)完善的產(chǎn)品是客戶(hù)的最終需求。雖然說(shuō)門(mén)窗系統有南派北派之間的差異，但最終結果一定會(huì )趨同，無(wú)論是哪家系統門(mén)窗公司，產(chǎn)品的品質(zhì)最終一定是客戶(hù)首先考慮的問(wèn)題，這是產(chǎn)品的品牌認知和產(chǎn)品的價(jià)值體現。

系統門(mén)窗并不一定是高價(jià)格的門(mén)窗，但一定是適應性最強的門(mén)窗。國內現在已經(jīng)開(kāi)始提出門(mén)窗要有25年甚至50年的使用壽命的要求。歐洲門(mén)窗使用壽命明確要求是25年，最低要求是25年。如果我們所有門(mén)窗要求也是25年使用壽命的話(huà)，究竟多少門(mén)窗能夠滿(mǎn)足這個(gè)需求？我們的系統門(mén)窗，究竟有多少能夠滿(mǎn)足這個(gè)要求?現在我們大家心里不一定有數。

客戶(hù)需求的完善產(chǎn)品最后還有一項要求，就是品質(zhì)化服務(wù)。早期進(jìn)入到中國的很多系統公司，在中國國內名氣很響，但銷(xiāo)量不一定很大，主要的問(wèn)題出在服務(wù)客戶(hù)的反應速度上，他們因距離的關(guān)系，供應鏈的條件受到限制，客戶(hù)服務(wù)速度跟不上。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理性化

做門(mén)窗是把N多種材料集成起來(lái)，但是怎么樣來(lái)集成？為什么別人集成得好，你集成得不好？這中間涉及到材料、結構、構造學(xué)等諸多因素，沒(méi)有一定的技術(shù)水平，想把門(mén)窗做好還真的很難。

門(mén)窗行業(yè)產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展，一定是思路決定出路，不一定是技術(shù)決定出路，也就是說(shuō)你對未來(lái)發(fā)展判斷決定你能否把握市場(chǎng)的先機。

做節能門(mén)窗，在經(jīng)營(yíng)思路上需要理清楚。首先是目標市場(chǎng)定位一定要明確，不明確你就沒(méi)有辦法在后續的市場(chǎng)變化過(guò)程中滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。市場(chǎng)定位方面，國內最早曾經(jīng)有過(guò)號稱(chēng)國外系統公司進(jìn)入到中國來(lái)，最后遍地開(kāi)花，彼此之間，在房地產(chǎn)商之間形成了一種惡性的競爭，這種競爭導致了這個(gè)產(chǎn)品，包括整個(gè)這個(gè)品牌快速沒(méi)落于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的潮流當中。

再有就是品牌，品牌是產(chǎn)品信譽(yù)的積累，也是產(chǎn)品占有市場(chǎng)、提高產(chǎn)品收益的最有效的策略。

最后是合作的模式。我們在國內看到太多的企業(yè)，門(mén)窗企業(yè)也好，玻璃企業(yè)也好，上下游，或者說(shuō)整個(gè)配套材料主體公司之間的這種產(chǎn)業(yè)之間的供應鏈之間協(xié)同關(guān)系太脆弱，被價(jià)格打得七零八落。今天用了這個(gè)公司的產(chǎn)品，明天有另外一個(gè)公司說(shuō)，我可以給你墊點(diǎn)錢(qián)，馬上就換。這種情況在先進(jìn)國家很少出現，他的供應鏈出現變化一定會(huì )是系統化的改變，也就是說(shuō)他的供應商戰略整體出現了變化。

工業(yè)4.0對門(mén)窗行業(yè)的影響

工業(yè)4.0是一個(gè)交互式生產(chǎn)技術(shù)的聯(lián)網(wǎng)，包括從生產(chǎn)一直到最終的產(chǎn)品的交付，是一個(gè)物理的融合器。中國現在的醫藥行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)的工業(yè)4.0的程度都已經(jīng)很高了。在門(mén)窗行業(yè)，僅有幾家企業(yè)做得比較好，這方面國外發(fā)展的速度，尤其是德國的門(mén)窗企業(yè)在工業(yè)4.0這一塊，走得確實(shí)是比我們快。我們看到一個(gè)年產(chǎn)90萬(wàn)樘門(mén)窗的生產(chǎn)線(xiàn)，做玻璃的部分，一共是七個(gè)人。生產(chǎn)線(xiàn)上見(jiàn)不到人，全是設備，自動(dòng)化的生產(chǎn)。

門(mén)窗行業(yè)現在還處于工業(yè)3.0時(shí)代，工業(yè)4.0時(shí)代和工業(yè)3.0時(shí)代的差異：3.0時(shí)代講究的是流水線(xiàn)工藝、按順序操作，中央集中控制，有線(xiàn)通信，無(wú)法實(shí)時(shí)監控產(chǎn)品的位置信息；4.0時(shí)代強調單元化工藝，各個(gè)單元自律操作、分散控制、無(wú)線(xiàn)通信、實(shí)時(shí)監控產(chǎn)品的位置信息，能夠實(shí)現各個(gè)設備之間的整合。工業(yè)3.0時(shí)代強調的是單一種類(lèi)的大規模生產(chǎn)，如我們以建筑工程為銷(xiāo)售對象，以單個(gè)工程的單一種類(lèi)的大規模、批量化生產(chǎn)門(mén)窗供應是一樣的。

但是到了工業(yè)4.0時(shí)代，它所體現的一個(gè)特征是多個(gè)種類(lèi)同時(shí)地大規模進(jìn)行生產(chǎn)。在門(mén)窗的管理理念上，3.0時(shí)代是以產(chǎn)品為中心，4.0時(shí)代是以顧客為中心；3.0時(shí)代強調低成本，4.0時(shí)代強調快速的市場(chǎng)反應。在驅動(dòng)的模式上：3.0以市場(chǎng)預測為指導：以銷(xiāo)量預測、產(chǎn)能預測等系統預測來(lái)計劃生產(chǎn)；4.0時(shí)代是根據客戶(hù)的訂單進(jìn)行定點(diǎn)安排。3.0時(shí)代考慮的是大規模生產(chǎn)的穩定控制，4.0時(shí)代主要考慮的是生產(chǎn)的靈活性。最終策略，一個(gè)是成本的理念，一個(gè)是差異化、快速反應，這在門(mén)窗行業(yè)也是一樣。

在中國的門(mén)窗市場(chǎng)，目前考慮的第一點(diǎn)就是成本，開(kāi)發(fā)商要的也是最低價(jià)。但是未來(lái)真正到了4.0時(shí)代，你到家裝市場(chǎng)上去的時(shí)候，他考慮的雖然價(jià)格仍然是要素之一，但核心不在這里?，F在好多的門(mén)窗系統公司或者說(shuō)門(mén)窗廠(chǎng)加工產(chǎn)品，從測量到產(chǎn)品供貨安裝，給出來(lái)的時(shí)間最少也要十七八天，二十天，長(cháng)一點(diǎn)的有一個(gè)半月；如果采用國外的系統，甚至要兩個(gè)月以上，這樣的供貨方式客戶(hù)很難接受。

工業(yè)4.0給我們這個(gè)行業(yè)實(shí)際上帶來(lái)的變革，認為有三個(gè)方面，這三個(gè)方面與我們行業(yè)都密切相關(guān)。

智能化的變革

智能化的變革，包括智能化的工廠(chǎng)、智能化的生產(chǎn)、智能化的物流。

智能化的工廠(chǎng)

未來(lái)智能化工廠(chǎng)，操作系統將具有自主能力，可采集和理解外界及自身的資訊，并可分析判斷及規劃自身行為。智能化工廠(chǎng)將整體使用可視技術(shù)，結合訊號處理技術(shù)、推理預測技術(shù)、仿真技術(shù)及多媒體技術(shù)演示現實(shí)的設計與制造。在智能產(chǎn)品、智能工具及生產(chǎn)手段上所使用的各種軟件，將在全球智能供應鏈上通用。

智能化的生產(chǎn)

智能化的生產(chǎn)包含這樣幾大要素系統：一是制造執行系統(Manufacturing Executions System MES），二是分散控制系統（Distributed Control System DCS），三是產(chǎn)品生命周期管理（PLM），四是企業(yè)資源規劃系統（EPR），五是供應鏈管理系統（SCM）。

當碎片化訂單量大的時(shí)候，如何協(xié)調設備和產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)計劃和原材料組織，門(mén)窗廠(chǎng)的這種智能化生產(chǎn)將極大提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。很可能沒(méi)有智能化生產(chǎn)的條件，企業(yè)都無(wú)法應對這種訂單碎片化的局面，至少是競爭能力大大地缺失。

智能化的物流

智能化物流意味著(zhù)通過(guò)信息處理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)平臺將條形碼、射頻識別技術(shù)、傳感器、全球定位系統等先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛應用于產(chǎn)品倉儲、包裝、配送、運輸、裝卸等生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節，實(shí)現貨物運輸過(guò)程的自動(dòng)化管理，提高產(chǎn)品物流的服務(wù)水平，降低成本，減少資源消耗。

智能化物流方面，國內很多工廠(chǎng)已經(jīng)在傳遞各個(gè)部件的過(guò)程中使用二維碼，但有一些企業(yè)雖然每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都在產(chǎn)品部件上打上二維碼，用來(lái)進(jìn)行各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的識別，但是最終發(fā)現其中央控制系統和整個(gè)遠端其實(shí)沒(méi)有實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，所以產(chǎn)品條形碼這項技術(shù)最后仍然處于半成品狀態(tài)。智能物流很重要，將來(lái)我們的物流系統跟不上，在整個(gè)企業(yè)在反應速度上是很難滿(mǎn)足需求的。

軟件的變革

工業(yè)4.0將帶來(lái)軟件的變革，軟件的變革將對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規劃、生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)生更大的影響。設計上現在廣泛使用的CAD主要應用在畫(huà)圖方面，近年來(lái)發(fā)展BIM技術(shù)，針對設計、規劃、工程，生產(chǎn)、實(shí)施各方面。

軟件變革對產(chǎn)品設計的影響，主要是縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周期。隨著(zhù)3D技術(shù)的出現和設計軟件的完善，產(chǎn)品研發(fā)可以通過(guò)設計軟件、3D技術(shù)、現場(chǎng)仿真技術(shù)進(jìn)行虛擬制作，通過(guò)虛擬手段把將會(huì )出現的各種問(wèn)題解決掉，實(shí)現快速驗證，快速投產(chǎn)。在零售的環(huán)節，現在已經(jīng)出現了用VR和AR技術(shù)來(lái)解決門(mén)窗設計的一些問(wèn)題。

VR和AR技術(shù)，也叫現場(chǎng)仿真模擬，戴上谷歌的專(zhuān)用眼鏡，你的窗戶(hù)怎么設計的，怎么分割，什么顏色，都可以直接看到，可以對設計方案現場(chǎng)調整，現場(chǎng)敲定，直接加工，大大提高交貨速度。

現在因為住建部的要求，在幕墻設計上應用BIM，在門(mén)窗行業(yè)BIM幾乎沒(méi)有用的。但是門(mén)窗行業(yè)的3D軟件建立在CAD技術(shù)之上，有了3D技術(shù)，不僅有平面效果，也有立體效果，幾種產(chǎn)品設計軟件的使用，能夠加速產(chǎn)品研發(fā)，縮短生產(chǎn)周期，降低工程成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

軟件對生產(chǎn)規劃的影響，主要是利用產(chǎn)品壽命周期管理軟件（PLM），結合自動(dòng)化軟件和運動(dòng)控制軟件（MCS），在規劃階段進(jìn)行仿真虛擬研究，提升規劃的可實(shí)施性和有效性。

軟件對生產(chǎn)工程的影響，主要是實(shí)現最佳工作流程設計，降低成本。用統一的操作平臺和界面，通過(guò)工業(yè)軟件與自動(dòng)化技術(shù)和驅動(dòng)工程技術(shù)相互協(xié)同，可以操作整個(gè)價(jià)值創(chuàng )造鏈，從規劃、測試、運營(yíng)和維護，以及自動(dòng)化系統擴展，使產(chǎn)品設計、生產(chǎn)實(shí)施和服務(wù)緊密結合。

軟件對生產(chǎn)實(shí)施的影響，主要是生產(chǎn)鏈條的優(yōu)化。軟件可以?xún)?yōu)化產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規劃和生產(chǎn)工程的生產(chǎn)鏈條，提高效率和質(zhì)量，使生產(chǎn)流程事半功倍。通過(guò)運行制造執行系統（MES），可以保證生產(chǎn)的高效能；通過(guò)數據融合可以使所有生產(chǎn)管理流程透明化，流程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節實(shí)現實(shí)時(shí)交互；生產(chǎn)實(shí)施這一套體系，包括生產(chǎn)、設計、制造，可以保證整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一致性和生產(chǎn)的高效率。

一個(gè)企業(yè)最薄弱的設備環(huán)節往往決定了最重要整體的產(chǎn)能。制造系統MES能夠把生產(chǎn)計劃通過(guò)制造體系分配到設備層面，平衡生產(chǎn)產(chǎn)能，一旦某一個(gè)設備出現了問(wèn)題，如何快速地平衡整個(gè)體系內部的完整性，將來(lái)是很重要的問(wèn)題。通過(guò)這種軟件的控制，可以大大地減少人工的使用，提高設備的使用效率。在國內已經(jīng)有企業(yè)上了MES設備，從自動(dòng)化布料供給，到不同設備、設備的不同部位之間的協(xié)調，到產(chǎn)品最終輸出，實(shí)現從半成品到成品的全過(guò)程識別。玻璃行業(yè)已經(jīng)有三家企業(yè)做到，門(mén)窗行業(yè)還沒(méi)有。

經(jīng)營(yíng)模式的變革

經(jīng)營(yíng)模式的變革主要體現為企業(yè)組織架構和職能的變革、企業(yè)運營(yíng)管理模式的變革、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形式的變革、企業(yè)資源管理的變革和行業(yè)業(yè)態(tài)的變革。

在組織架構和職能方面，將會(huì )是平行工作與聯(lián)合工作并存，是一種跨職能、跨部門(mén)、跨學(xué)科的組織形態(tài)。

原來(lái)很多的企業(yè)是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，崗位互相之間沒(méi)有互換的關(guān)系。變革發(fā)生后就可能是一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑，崗位和人員的技能必須是多面的。今后搞技術(shù)的人如果不熟悉客戶(hù)，不熟悉市場(chǎng)和需求，你的結局就是替別人畫(huà)圖。技術(shù)人員如果沒(méi)辦法來(lái)面對隨時(shí)變化的市場(chǎng)需求，技術(shù)不能接近市場(chǎng)，你的技術(shù)就沒(méi)用，你只能是一個(gè)畫(huà)圖員。

企業(yè)的組織架構方面，我們的系統公司和配套材料商之間，會(huì )有共存關(guān)系，系統公司內部的人員之間，也會(huì )有這種跨部門(mén)、跨系統的組織方式。

在運營(yíng)模式方面，未來(lái)的工業(yè)4.0條件下的經(jīng)營(yíng)模式將會(huì )是數字化的，生產(chǎn)將具有計劃性、客戶(hù)反應具有敏捷性，制造上具有一定的柔性、質(zhì)量上具有穩定的一致性，整個(gè)運營(yíng)過(guò)程的組織是系統的和協(xié)調的。到目前為止歐洲和美國已形成這種運營(yíng)模式，我們是發(fā)展中國家，要落后一段時(shí)間。但是這幾年國內信息化的普及速度很快，相信我們能夠趕上他們的步伐。當然我們在內涵上的差距還很大，主要體現在意識上，缺乏精品意識。

在營(yíng)銷(xiāo)模式方面，交易不再是營(yíng)銷(xiāo)的主要內容，如何與客戶(hù)共創(chuàng )效益將成為銷(xiāo)售的首選考慮；這種營(yíng)銷(xiāo)模式需要將服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與社會(huì )化協(xié)同構建，而大數據和數據分析帶來(lái)的銷(xiāo)售優(yōu)化將成為營(yíng)銷(xiāo)的主要工具。

在企業(yè)資源管理的變革方面，智能系統的構建將是企業(yè)運營(yíng)的必要條件，材料和產(chǎn)品將被數字化，各種必要的數據也將成為企業(yè)新型的原材料，企業(yè)資源管理不僅包括硬件資源和系統資源的維護，也包括人力資源的適配，同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)資源的社會(huì )化，這種管理也要包括資源的社會(huì )化組織和管理。

在行業(yè)業(yè)態(tài)的變革方面，兼并重組將會(huì )是一種趨勢，在門(mén)窗行業(yè)也會(huì )出現行業(yè)寡頭；行業(yè)會(huì )產(chǎn)生以核心企業(yè)為龍頭的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，這種產(chǎn)業(yè)集群呈現跨地域整合經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢；供應鏈的集約度不斷提高，共生行為成為主流；企業(yè)的智能平臺會(huì )逐步向社會(huì )化平臺鏈接；智能生產(chǎn)系統會(huì )大量代替人工作業(yè)；產(chǎn)品研發(fā)繼續沿著(zhù)功能性的方向發(fā)展。

從這些趨勢來(lái)看，未來(lái)的行業(yè)題材一定是兼并重組，企業(yè)壟斷。在中國，跨地域經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)有了，寡頭企業(yè)肯定會(huì )出現。

-轉自新玻網(wǎng)